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大唐集团控制工程造价 谋求打造"效益大唐"

2018-07-09

中电新闻网讯 通讯员 杨伟强 报道 9月18日,大唐集团公司在京召开2012年控制造价工作会议。会议全面总结了公司成立以来,特别是2006年以来的工程造价管理工作经验,明确了当前和今后一段时期工程造价管理的总体思路、工作目标和重点工作。该集团公司总经理陈进行出席会议并作重要讲话。集团公司党组成员、副总经理王琳出席会议并讲话。

  陈进行在讲话中重申了以“两优化”、“三中心”为核心的管理提升总体要求,阐明了新形势下控制工程造价与提高企业竞争力、盈利能力的辩证关系,明确了“两优化”对促进集团公司可持续发展的重要意义,以及对全面提高集团公司基建管理水平的重要指导作用。

  陈进行指出,在新形势下,大唐集团公司将2012年作为“管理提升年”,是谋求打造“效益大唐”,实现集团公司可持续发展的需要,也是响应国资委的相关要求。陈进行强调六点:一是在管理提升活动中,具体开展“两优化”专项活动及“三个中心”建设,目的是要带动相关管理水平的提高。二是精品工程在不同时期、不同阶段要赋予不同内涵,现阶段要把“造价低、效益好”放在首位。三是优化设计要“全方位、全覆盖、全过程、全参与”;前期工程要做到“三个不予”,在工程建设阶段要落实“四不”、“三之内”的要求,确保实现造价目标。四是各大板块在发展中都要引进优化设计的概念,要解放思想、转变观念、创新思维,达到降低造价的目标。五是在做好降低造价的基础上,要着手全方位提高效率,找准效率与造价的最佳性价比。六是坚决贯彻一切以经济效益为中心的思想,实现集团公司可持续发展、“做强做优、国际一流”的目标要求。

  王琳重点分析了当前工程建设和造价控制面临的内外部形势,指出了抓好工程造价管理工作的有利条件和需要应对的挑战,特别强调了要把握好造价管理与投资效益、项目管理、优化设计活动和控制造价工作的关系,进一步统一思想,明确目标,统筹协调,突出重点,切实把工程造价管理工作抓好、抓实,抓出成效。

  会议明确了当前和今后一段时期造价管理的总体思路是:坚持“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与”,以全面对标管理为手段,以优化设计为重点,以执行概算和总结算管理为抓手,以保证技术经济指标为核心,确保工程造价水平可控在控。